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鹽埔消防隊即將榮退的替代役男萬和家，一位成功大學高材生，有機會選擇更輕鬆的替代役類別，卻無畏消防隊冒死犯難的工作險境，攸關人民性命財產安全勤務的挑戰，毅然選擇進入消防役，無私熱心的奉獻自己服務社會大眾。
役男萬和家表示，面對消防最繁重的救護勤務，隨時警戒待命，白天80秒、夜間120秒的出勤壓力，也練就一身快速換裝的本領。而執勤的過程也大大的提升了自己的抗壓性，更了解社會百態，許多事情並不是如自己眼睛看到的外表那樣光鮮亮麗，內部卻是存在著許多糾葛。
令他印象最深刻的是一件喝農藥自殺救護，到達現場後是一棟豪宅，門後裝潢氣派的客廳瞬間映入眼簾，內心混雜著讚嘆和緊張的情緒，接觸到患者是一位女士仰躺在房間，口吐白沫意識不清，與學長迅速處置並搬運至車上送醫，在送醫過程除了給氧和監測生命徵象，我就只能無助地看著滿臉木然的患者和家屬扭曲的表情，這趟10分鐘的救護，卻讓我感覺好像過了10個小時。
經過將近一年的救護歷練，萬和家體悟到他們並不無敵，無法像超人一樣救很多人，他說，我們只是給予微薄的輔助，維持生命徵象、避免二次傷害直到醫院。另外就是同一件事，每個人的角度都不一樣，要如何取得一個平衡點，就要把每個角度都想一遍，也許這才是處理事情的中庸之道。
鹽埔分隊蘇冠宇分隊長表示，役男萬和家至分隊服役時，前期役男均已退役，因此萬男到隊上後特別主動積極熟悉各項消防勤務，短時間內就迅速上手，尤其是態度上的認真負責，足以作為後期役男的表率，也感謝萬和家一年來在鹽埔分隊的協助與付出，期許他退伍後鵬程萬里，事業發展順利，有能力持續奉獻自己，回饋社會。
日前國發會投資資金在投資生技入江紗綾股部分失利，甚至有生技公司遭到併購，也引起外界質疑生技產業的實質商機。管理顧問公司副總經理克里斯汀指出，過去生技產業的併購僅限在追求市占率，但如今更重要的目的是為了治療領域及研發的專利布局，因此併購流程僅為轉型期，他也以日本藥商大廠以併購小廠的方式省下研發新藥費用，並提升生產設備，整體效益較過去更高。
勤業眾信日本管理顧問股份有限公司生技醫療產業副總經理克里斯汀於台灣生物產業發展協會主辦的「亞洲生技商機高峰論壇」中指出，生技產業的併購在過去較追求於提高市占率，但現階段更重要的目的是為了治療領域的專利布局，以期將更多研發心力聚焦於核心業務上，包括製藥、通路上架等。
克里斯汀表示，若比較全球前 12 家大型藥廠研發投資報酬率，可發現大型藥廠研發的投資報酬率自 2010 年起持續下降，至 2016 年降至 3.7% ；而中大型的特定藥品開發公司的研發投資報酬率雖然從 2013 年的 17.4% 降至 2016 年的 9.9% ，但相較於大型藥廠，仍顯示出較佳的研發投資報酬表現，其主要影響來自於研發成本的增加，以及最高銷售高峰的減少。
此外，克里斯汀並以日本藥廠的併購歷程為例說明，藥廠逐漸將研發資源集中於預期成效較佳的目標治療領域中，因此併購已被視為為企業帶進新的研發能量的方式之一，且進一步取得新產品線的機會與營收。他指出，在併購策略之中，藥廠已不再是追求整體市占率，而是轉向在目標治療領域中強化布局，拓展核心產品線，以期在特定疾病領域占有一席之地。
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